El cambio es quizás uno de los fenómenos al cual ningún ser humano escapa, ya que constantemente se evoluciona de acuerdo a nuestro contexto externo y a nuestras necesidades internas. Entonces debemos preguntarnos, ¿Si el ser humano cambia y las organizaciones están conformadas por individuos serían capaz las mismas de sobrevivir sin cambiar?; son muchas las concepciones que se tienen sobre el cambio pero lo mas importante es saber como llevar a cabo ese proceso, en donde se analizan toda la estructura de la organización y como se encuentra el ambiente externo para ese instante.
De allí se puede decir que toda empresa institución ya sea con fines o sin fines de lucro en cualquier etapa de su vida tiene que generar un cambio organizacional, ya sea por necesidad propia de su crecimiento interno o por las exigencias externas de la propia sociedad en la que se encuentra inmersa. Esta influencia de los factores externos, se debe a que las empresas como sistemas abiertos que son, están siempre “a merced” de los cambios del medio.
De allí se puede decir que toda empresa institución ya sea con fines o sin fines de lucro en cualquier etapa de su vida tiene que generar un cambio organizacional, ya sea por necesidad propia de su crecimiento interno o por las exigencias externas de la propia sociedad en la que se encuentra inmersa. Esta influencia de los factores externos, se debe a que las empresas como sistemas abiertos que son, están siempre “a merced” de los cambios del medio.
Stoner (199?/ p440) plantea tres razones principales por las cuales las empresas emprenden programas de cambio, estas son:
1. Los cambios en el entorno amenazan la sobrevivencia de la organización.
2. Los cambios en el entorno ofrecen nuevas oportunidades para prosperar.
3. La estructura y forma de funcionamiento de la organización está retrasando su adaptación
Para poder efectuar ese proceso de cambio existen muchas metodologías aplicadas para alcanzar dicha transformación entre los mas aplicados se encuentran. El modelo de tres etapas propuestos por Lewin y que posteriormente fue desarrollado por Shein, según Kur Lewin, todo comportamiento o situación es el resultado o equilibrio entre fuerzas que impulsan y las fuerzas restrictivas. Básicamente lo que se propone es descongelar valores antiguos, cambiar y recongelar los nuevos valores.
Aunque muchos estudiosos apliquen para llevar a cabo el proceso de cambio el modelo de la investigación acción, ya que permite el estudio de los problemas en un contexto determinado, con programas de acción social; sin importar el tipo de acción que se determine lo importante es conocer la organización internamente.
1 comentario:
el proceso de cambio en las organizaciones parte de que la gerencia tenga bien claro los objeivos y metas a alcanzar, igualmente sean comunicados bien explicitos al personal que tiene bajo su cargo; bien acertado, cuando haces mención de las tres etapas de Kurt Lewin siempre es importante que los conocimientos se replanteen como lo es en el proceso de descongelación. y nosotros las personas debemos estar dispuestos a los cambios que enfrentamos constantemente. Maryuri Pulido.
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