La evolución del ambiente interno y externo de las organizaciones, produce efectos sobre la estructura de la misma debido a que obliga a que se someta a un cambio para poder perdurar en el tiempo sin perjudicar su rendimiento. Es por ello que las empresas y organizaciones en general están forzadas a cambiar constantemente, para poder estar acorde a las exigencias de los mercados y de las condiciones generales del medio ambiente externo; es decir del contexto social en donde se encuentran inmersas.
Cabe destacar que para poder llevar a cabo un cambio de forma exitosa se tiene que considerar ciertos aspectos que son fundamentales dentro de cualquier institución como son:
Factores Individuales: que tienen que ver con la capacidad de los individuos de adaptarse a cualquier cambio, así como su compromiso con la organización de acuerdo a la cultura organizacional de la misma. De allí que cada individuo por separado tiende a ser un agente de transformación dentro todo este proceso de evolución al cual se requiere someter la organización.
Factores Organizacionales: los cuales se relacionan con los individuales en cierta manera, ya que la organización esta conformada por individuos; a esto se le suma el conjunto de políticas y normas que hacen parte de la cultura organizacional. Además de la capacidad financiera que tenga la empresa o institución para llevar a cabo un proceso de transformación interna, de allí que el éxito depende del buen manejo del recurso humano y de la disposición de los recursos materiales en cada una de las etapas. Son muchas las empresas que han fracasado por no considerar este factor esencial, por no medir su capacidad organizacional antes de iniciar el proceso de cambio.
Además de lo anteriormente mencionado la cultura de aprendizaje y cambio son esenciales para el éxito del cambio planeado en cualquier organización, aquellas que poseen un historial de cambios y transformaciones tienen más posibilidad de éxito por la cultura de aprendizaje y cambios constantes que sus miembros están sometidos constantemente.
Es por ello que se deben considerar los aspectos relacionados con la cultura de la organización, así como su misión y visión; ya que de allí se puede determinar cuanto están comprometidos sus lideres en los procesos de cambio y por ende todo sus miembros colaboradores.
Al contrario si no se determinan los factores fundamentales de éxito del cambio, las fuerzas negativas que propician a la resistencia pueden incrementarse lo que produce dificultad durante todas las fases que se requieren cumplir para cumplir la meta establecida. Es así como muchas organizaciones han visto mermada su capacidad de adaptarse al cambio, tanto que en ocasiones terminan por seguir utilizando procesos antiguos en detrimento de su eficiencia y productividad. En conclusión para poder someter a cualquier organización a un proceso de cambio planeado, se debe estudiar la estructura interna; desde la capacidad individual de todos sus miembros pasando por la capacidad organizacional, sin dejar de estudiar la cultura del cambio y capacidad de adaptarse al mismo. De esto depende el éxito o fracaso de todo proceso de transformación organizacional. De lo contrario quien triunfara será la resistencia y con ella la obsolescencia y decadencia de la empresa o institución
Cabe destacar que para poder llevar a cabo un cambio de forma exitosa se tiene que considerar ciertos aspectos que son fundamentales dentro de cualquier institución como son:
Factores Individuales: que tienen que ver con la capacidad de los individuos de adaptarse a cualquier cambio, así como su compromiso con la organización de acuerdo a la cultura organizacional de la misma. De allí que cada individuo por separado tiende a ser un agente de transformación dentro todo este proceso de evolución al cual se requiere someter la organización.
Factores Organizacionales: los cuales se relacionan con los individuales en cierta manera, ya que la organización esta conformada por individuos; a esto se le suma el conjunto de políticas y normas que hacen parte de la cultura organizacional. Además de la capacidad financiera que tenga la empresa o institución para llevar a cabo un proceso de transformación interna, de allí que el éxito depende del buen manejo del recurso humano y de la disposición de los recursos materiales en cada una de las etapas. Son muchas las empresas que han fracasado por no considerar este factor esencial, por no medir su capacidad organizacional antes de iniciar el proceso de cambio.
Además de lo anteriormente mencionado la cultura de aprendizaje y cambio son esenciales para el éxito del cambio planeado en cualquier organización, aquellas que poseen un historial de cambios y transformaciones tienen más posibilidad de éxito por la cultura de aprendizaje y cambios constantes que sus miembros están sometidos constantemente.
Es por ello que se deben considerar los aspectos relacionados con la cultura de la organización, así como su misión y visión; ya que de allí se puede determinar cuanto están comprometidos sus lideres en los procesos de cambio y por ende todo sus miembros colaboradores.
Al contrario si no se determinan los factores fundamentales de éxito del cambio, las fuerzas negativas que propician a la resistencia pueden incrementarse lo que produce dificultad durante todas las fases que se requieren cumplir para cumplir la meta establecida. Es así como muchas organizaciones han visto mermada su capacidad de adaptarse al cambio, tanto que en ocasiones terminan por seguir utilizando procesos antiguos en detrimento de su eficiencia y productividad. En conclusión para poder someter a cualquier organización a un proceso de cambio planeado, se debe estudiar la estructura interna; desde la capacidad individual de todos sus miembros pasando por la capacidad organizacional, sin dejar de estudiar la cultura del cambio y capacidad de adaptarse al mismo. De esto depende el éxito o fracaso de todo proceso de transformación organizacional. De lo contrario quien triunfara será la resistencia y con ella la obsolescencia y decadencia de la empresa o institución
1 comentario:
Felicitaciones,propicia la opinion
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