Cambio organizacional: Una aproximación por valores
En la gerencia moderna la preocupación por el cambio dentro de las organizaciones se relaciona con el cambio del individuo como eje transversal de la misma, ya que cambiar las personas que integran la organización depende en gran medida de la cultura y el clima organizacional imperante. Es por ello que se habla de un cambio organizacional basado en las personas, en donde los valores humanistas prevalezcan durante todo el proceso haciendo énfasis la equidad entre todos los empleados de la organización, es así como se hace que se desarrollen las potencialidades del capital humano y que estos estén dispuestos a dar al máximo de su capacidad por la organización. French y Bell apoyan estos postulados con su concepción de valores humanistas, optimistas y democráticos, basados en el respeto a la importancia y dignidad del individuo, su valía, potencial de crecimiento, desarrollo y bondad. Además de proclamar la justicia y equidad de poder.
Al contrario existen otros cambios en el nuevo paradigma organizacional, en donde la organización tenga una estructura flexible y descentralizada, ya que los modelos estructurales no proveen cambios conductuales, solo un modelo centrado en las personas es capaz de realizar verdaderos cambios. De allí que se dice que la educación está inextricablemente unido al desarrollo organizacional, a fin de encontrar soluciones humanas a los problemas y beneficios resultantes de las siguientes situaciones: a) Cambio de estructuras organizacionales y la necesidad de lidiar con patrones e interrelaciones en constante cambio; b) Crecimiento de la diversidad cultural organizacional como resultado de los negocios globales y las alianzas estratégicas; c) Compañías de conocimiento que más que reaccionar, influencian el cambio con su pensamiento estratégico y d) Desarrollo de los recursos humanos como una iniciativa estratégica para el pensamiento creativo y la innovación.
Ante estas transformaciones las organizaciones tienen que implementar modelos que fomenten el aprendizaje organizacional el cual solo puede ser realizado por los miembros de la misma al cambiar ellos hacia la cultura del aprendizaje, colaboración compromiso, comunicación y aprendizaje continuo, además de autocontrol y de responsabilidad personal.
Además de los aspectos antes mencionados, para llevar un proceso de cambio se necesitan de ciertos valores como son: delegación de autoridad, que no es mas que delegar a los empleados la libertad de y responsabilidad de efectuar su trabajo sin ningún tipo de presiones autocráticas. Debe de existir una apertura en la comunicación mientras menos distorsiones haya en la comunicaciones, la información se recibirá en el sentido y la forma que se pretendió al emitirla. El uso extenso de canales verticales, laterales e informales incrementará el flujo de la comunicación, reducirá la incertidumbre y mejorará el desempeño y satisfacción del grupo. Por otra parte existe una relación positiva entre la comunicación eficaz (la cual incluye factores como la confianza, precisión, deseo de interactuar, receptividad de la administración e información ascendente) y la productividad de los empleados.
Por otra parte la participación de los empleados en la organización, hace que cada día mas se comprometan con la calidad de su trabajo y por ende se obtendrán resultados positivos; incrementando la productividad de la organización, para ello también se vale de la cultura de la colaboración entre los empleados en donde los equipos de trabajo estén constantemente en la búsqueda de mejora en los procesos, valiéndose para ello de los conflictos de tipo funcional.
BIBLIOGRAFÍA
Formato ISO
DIAZ BARRIOS, Jazmín. Cambio organizacional: Una aproximación por valores. Revista Venezolana de Gerencia, dez. 2005, vol.10, no.32, p.605-627. ISSN 1315-9984.
Formato Documento Eletrônico (ISO)
DIAZ BARRIOS, Jazmín. Cambio organizacional: Una aproximación por valores. Revista Venezolana de Gerencia. [online]. dez. 2005, vol.10, no.32 [citado 09 Novembro 2008], p.605-627. Disponível na World Wide Web:. ISSN 1315-9984.
En la gerencia moderna la preocupación por el cambio dentro de las organizaciones se relaciona con el cambio del individuo como eje transversal de la misma, ya que cambiar las personas que integran la organización depende en gran medida de la cultura y el clima organizacional imperante. Es por ello que se habla de un cambio organizacional basado en las personas, en donde los valores humanistas prevalezcan durante todo el proceso haciendo énfasis la equidad entre todos los empleados de la organización, es así como se hace que se desarrollen las potencialidades del capital humano y que estos estén dispuestos a dar al máximo de su capacidad por la organización. French y Bell apoyan estos postulados con su concepción de valores humanistas, optimistas y democráticos, basados en el respeto a la importancia y dignidad del individuo, su valía, potencial de crecimiento, desarrollo y bondad. Además de proclamar la justicia y equidad de poder.
Al contrario existen otros cambios en el nuevo paradigma organizacional, en donde la organización tenga una estructura flexible y descentralizada, ya que los modelos estructurales no proveen cambios conductuales, solo un modelo centrado en las personas es capaz de realizar verdaderos cambios. De allí que se dice que la educación está inextricablemente unido al desarrollo organizacional, a fin de encontrar soluciones humanas a los problemas y beneficios resultantes de las siguientes situaciones: a) Cambio de estructuras organizacionales y la necesidad de lidiar con patrones e interrelaciones en constante cambio; b) Crecimiento de la diversidad cultural organizacional como resultado de los negocios globales y las alianzas estratégicas; c) Compañías de conocimiento que más que reaccionar, influencian el cambio con su pensamiento estratégico y d) Desarrollo de los recursos humanos como una iniciativa estratégica para el pensamiento creativo y la innovación.
Ante estas transformaciones las organizaciones tienen que implementar modelos que fomenten el aprendizaje organizacional el cual solo puede ser realizado por los miembros de la misma al cambiar ellos hacia la cultura del aprendizaje, colaboración compromiso, comunicación y aprendizaje continuo, además de autocontrol y de responsabilidad personal.
Además de los aspectos antes mencionados, para llevar un proceso de cambio se necesitan de ciertos valores como son: delegación de autoridad, que no es mas que delegar a los empleados la libertad de y responsabilidad de efectuar su trabajo sin ningún tipo de presiones autocráticas. Debe de existir una apertura en la comunicación mientras menos distorsiones haya en la comunicaciones, la información se recibirá en el sentido y la forma que se pretendió al emitirla. El uso extenso de canales verticales, laterales e informales incrementará el flujo de la comunicación, reducirá la incertidumbre y mejorará el desempeño y satisfacción del grupo. Por otra parte existe una relación positiva entre la comunicación eficaz (la cual incluye factores como la confianza, precisión, deseo de interactuar, receptividad de la administración e información ascendente) y la productividad de los empleados.
Por otra parte la participación de los empleados en la organización, hace que cada día mas se comprometan con la calidad de su trabajo y por ende se obtendrán resultados positivos; incrementando la productividad de la organización, para ello también se vale de la cultura de la colaboración entre los empleados en donde los equipos de trabajo estén constantemente en la búsqueda de mejora en los procesos, valiéndose para ello de los conflictos de tipo funcional.
BIBLIOGRAFÍA
Formato ISO
DIAZ BARRIOS, Jazmín. Cambio organizacional: Una aproximación por valores. Revista Venezolana de Gerencia, dez. 2005, vol.10, no.32, p.605-627. ISSN 1315-9984.
Formato Documento Eletrônico (ISO)
DIAZ BARRIOS, Jazmín. Cambio organizacional: Una aproximación por valores. Revista Venezolana de Gerencia. [online]. dez. 2005, vol.10, no.32 [citado 09 Novembro 2008], p.605-627. Disponível na World Wide Web:
1 comentario:
hola, buenas noche bueno chico. vi que escogiste el mismo articulo de la revista...creo que es muy acorde al tema de gerencia de cambio. de verdad me parecio una experiencia nueva y muy agradable..te comento que bien bien tu blog..espero comentes mi punto de vista en cuato al mismo articulo
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